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大乐透带坐标的走势图:浙能嘉华发电厂首批6S样板示范区集体亮相

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“磨煤机6S样板区的打造,是所有样板区中难度最大的”

“电子间的样板区涉及三部门、四个班组,如何协调是个大问题”


4月19日,浙能嘉华发电有限公司报告厅内座无虚席,一场关于“6S”九个样板示范区的成果发布及表彰会在这里召开。自3月26号起,在深圳立正顾问的精心现场辅导下,历经24天的示范区打造过程,在4月18、19号两天的验收、发布后圆满结束。




本次九个样板区的打造,不单将为整个公司6S管理项目的开展树旗帜、做示范,更是一次从无到有、迎难而上的项目攻关,发布会上,各示范区的6S督导师们都不约而同地感叹:“痛并快乐着”。



例如磨煤机、给煤机两个样板示范区打造都在同一个班组,所属热机、电气、仪控专业不同,因此前期准备工作非常重要。



督导师孙平,吴振涛加班加点,分工协调、力求完美;燃料部机务二班班组、工具间更是上下一致,群策群力;



前置泵督导师姚卫国的示范区在运行设备上,困难可想而知,安全放在首位,他在现场监护一待就是一天;



电子间葛佳虹负责协调四个班组的理念、整理汇编;



三期集控的示范区打造,要克服倒班的难点,5个督导师把各自的想法、观念等交接下去,保证不脱节;



化学油分析室人少,他们挤出空余时间,自己动手,丰衣足食;



安健环部督导师董文娴,一个女将顶三,一声令下,全班参与,班组成员更是现场检查安全回来,弯下腰、趴在地上整理管线...


正是他们这样雷打不动,每天不断地改善、协调,把本就不多的空余时间全部扑在示范区现场,才能样板区域令人咋舌的焕然一新。


“众人拾薪火焰高”,第一批样板示范区打造,在短短24天能够高效地完成,离不开各个部门的协同合作,6S推进办成员的无私奉献。大家从一开始的一脸茫然到最后的越干越起劲,在二十多年老厂的基础上打造出第一批,富有成效的6S样板区,为公司的6S打造开了一个好的起点。参与样板区打造的职工也纷纷表示,6S不但改善了生产现场、作业环境,更促进了班组管理工作的提升,使班内的精神面貌焕然一新。6S也必将在公司这块土壤生根发芽,扬帆起航。





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