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大乐透前区同尾号走势:1.4 ?6S精益管理是关乎企业素质改善的大事

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6S大脚印


走进海尔的每一个生产车间,我们都可以看到一个大脚印。在海尔,张瑞敏为了更好地实施“日事日毕,日清日高”,制定了“6S”现场管理措施。而大脚印就是在不断地探索中,形成的一种管理方法,更是海尔独特的企业文化。这是一块60厘米见方图案,在红框白地上印有两个绿色的大脚印,脚印的正上前方,高悬着6S的标语:“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”。


这种曾经是犯错的人才上去进行自我反省的负激励,经过逐步演变,在员工表现优异的时候,也要上去介绍经验,海尔称这种管理做法为“正激励”。


海尔正是通过推行这种6S管理方法,让每一个员工都达到6S的要求,这一管理方法取得了很大的效果。总结起来,大致有以下5点。


1.形成了良好的工作环境。通过环境提升效率,增强员工认同感。



2.将节约“专家”请回家。通过6S的整理整顿,减少不必要的材料和工具浪费,提升工作效率,提高生产能力。



3.加强生产现场的安全保障。通过6S的预防措施与警告标示,让员工工作规范化,在提高产品质量的同时,减少安全隐患。



4.规范化的工作制度和良性的企业文化。良好的环境和规范的工作制度,让员工事事有标准,培养了良好的素质,形成了持续发展的企业文化。


5.提高企业知名度和形象。良好的工作环境、规范化的工作制度、高昂的团队士气,不管多么挑剔的客户都会点头认可。


从海尔大脚印,我们可以看出培养和改善一个企业的职业素质的重要性。企业的职业素质,并不是某些老板所认为的干净、整洁,它更是一种文化的烙印。我们先从人的职业素质说起。


人的职业素质改善。


不同的人有不同的素质,有的人身体健硕;有的人弱不禁风;有的人几乎终生不去医院;有的人见寒风就感冒,遇花就过敏;有的人性格开朗,礼貌周到;有的人封闭内向,不善交际;有的人规规矩矩,洁身自好;有的人以身试法,自我放纵;有的人志存高远;有的人鼠目寸光……


我们也许会通过每天跑步、做体操等方式来增强自己的体质;通过去健身房健身来塑造我们的体态;通过打拳、冬泳来提高身体的免疫力;我们还会通过学习来弥补我们能力的不足,使我们口吐莲花,彬彬有礼、落落大方;通过目标树立和精神的不断追求,使我们进步,树立长远的目标,使我们生活得充实而有意义!


以上是人的素质及改善措施,那么企业的素质如何去判断呢?


企业的职业素质改善。


企业是由多个工作场所和环节所集中起来的,而企业的职业素质是由工作场所(现?。┖突方谥腥吮硐殖隼吹男形龆ǖ?。不同的企业表现出不同的企业职业素质(照片对比),我们可以从以下几个层面看企业职业素质。


望:以客人视角看企业。从外面以客人的视角看企业有不同的表现,有的企业地物明朗(参见图1),通道与工作区域分得清清楚楚,工作场所保持整洁;有的企业通道不通,功能区域不清楚,工作场所表现出作坊式的脏、乱、差(参见图2)。


(图1)地物明朗的工厂


(图2)脏乱差的工厂


闻:倾听员工心声。听听员工的心声,征求一下其他职能部门对本部门的意见;听听员工的改善建议,有的企业提出很多有助于改善的新观念,并予以实施,而有的企业规章制度几十年没有变,可见管理者的惰性。倾听也是一种与员工沟通的有效手段。


诊:诊断企业运营状况。企业运营管理简单看就是输入企业资源,经过运营输出产品或服务。对于咨询师而言,了解输入与输出并不难,而对于运营部门(转换系统)而言,短时间内把握并非易事。我们在为企业做诊断时,即使不考虑转换系统,通过输入与输出之间的一些指标(主要是财务指标)亦可判断运营状况(参见下表1)。


(表1)企业运营诊断指标


切:对企业的状况进行分析。通过望、闻、诊之后,对企业的经营管理现状做出分析判断评估,我们有哪些竞争优势,还有哪些待解决的问题?出现这些问题的真正原因是什么?可以采取哪些对策?


企业素质诊断示意图见图3。


(图3)企业素质诊断示意图


诊断出问题之后,很多企业的老板不明白,为什么以前没有发现这些问题?而很多企业通过实施6S精益管理之后,企业状况得到明显的改善,企业职业素质得到了大幅度提升。


为什么实施6S精益管理后企业职业素质会得到提升?为什么实施6S管理能够让企业以前没发现或没改善的问题消失?


1.轻微缺陷:地物明朗化使轻微缺陷的问题日益突显出来,从而得到有效解决。


2.慢性不合格产品:随着6S项目的推进,员工的问题意识得到提升,原来那些所谓“没办法”的慢性不良、不合格产品,也会得到改善。


3.非能率:6S精益管理的导入,从消除没必要的物品开始,到消除没必要的动作一直到消除没必要的流程,从而达到消除浪费,提高效率的目的。


下面是一些推行6S精益管理的企业的管理者所谈的感受。


  通过咨询老师引导我公司的6S项目,使我公司的现场管理水平有了很大的提升;同时引发促进了我公司相关基础管理工作的启动和开展。

——某机床集团公司 张总


  老师们是善于沟通,善于思考,并有丰富6S及精益生产项目经验的咨询师,勤恳、敬业;在6S项目中,老师每次都认真地深入现场指导和解决问题,使我们的现场得到非常大的改善提升。

——某化工企业 邢主任


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立正顾问机构是一家以生产运营系统改善主业务方向,十多年来关注制程盲点、以6S管理、精益生产、班组建设、TPM全员生产性保全、新工厂布局规划、流程管理、安全管理、品质管理、阿米巴全员经营等为改善技术,以达成企业品质、效率、成本等效益指标全面增值为目标的专业咨询服务机构。


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