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排列三大小和走势图:深水龙岗水务集团6S管理项目成功启动

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为进一步推进6S管理工作,实现规范化、标准化管理,2019年8月26日下午,深圳市深水龙岗水务集团有限公司在一楼会议室召开6S管理工作推进会?;嵋檠肷钲谑辛⒄芾碜裳邢薰居嗟苈祭鲜ψ?S管理工作指导和培训。集团董事长杨旭东,副董事长王坚,监事会主席孙振华,副总经理李中华、巫建洲,财务总监周德银,机关各部门、各分子公司负责人及相关工作人员参加了会议。


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集团公司自2016年初开始实施6S管理,成立了6S管理活动领导小组,并首先在水厂生产区域开展6S管理,然后逐步向客服、办公等所有区域推行。


余弟录老师利用多媒体幻灯片,图文并茂地介绍了6S管理的概念、意义及容易犯的误区,并通过前期经过深入调研掌握的一手资料,客观总结分析了集团公司前一阶段6S管理工作情况,对比未整改前和整改后的效果,肯定了集团公司前一阶段工作的成绩,同时客观地指出了检查中发现的有待规范改进之处。


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会议最后,集团董事长杨旭东作了总结讲话。杨董指出,集团公司推行6S管理工作以来取得了较好的效果,接下来,6S管理将作为集团公司企业文化建设的一个重要内容长期开展下去,集团将严格按照《深水集团6S管理体系实施推进方案》的要求,结合集团公司实际情况,修订集团6S管理体系实施推进计划及活动实施方案,明确工作项目、落实责任人、措施目标、完成时间,以持之以恒的工作态度,坚持不懈地抓紧、抓实6S管理工作。


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杨董要求,各部门、各单位:


一是要进一步加强学习培训,提高员工对6S管理的认识,尤其是各级管理人员要带头行动,督促和引导员工形成“人人参与,人人有责”的工作氛围;


二是要高标准、严要求,在办公、生产等区域打造样本区,营造规范、整洁、有序的工作环境,以点带面、全面推进;


三是要建立长效机制,进一步细化方案,将日常督导与检查考核结合起来,健全完善6S管理的标准、检查、评比与奖惩制度,推动6S管理工作在集团公司持之以恒地开展,从而促进集团公司各项工作水平全面提升。


我们的业务

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