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6S现场改善摄影



立正顾问师对6S项目成果讲解


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部分成果展示:


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改善前 : 作业区和通道没明显区分,设备、工具等没定置和标示,缺少作业标示文件和安全警示标志;

改善后:按作业流程,以动作经济性原则规划物品定位,提高作业效率;配套作业指导书、点检基准、定置、加工图纸等标准文件,教学内容标准化、目视化;根据学院的特点,制订危险源目视标准和配置安全警示标志,打造安全的实训环境。


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改善前 : 工装夹具、地面物品定置不完善,拿到不方便,不易维持;现场缺少作业指导书、点检基准等文件;现场存在危险源,缺乏针对性安全警示标示;

改善后:规划安全通道,完善安全紧急疏散指引;利用安全色、防呆等方法,对现场危险源进行改善和目视化;配套设备信息看板,制订作业指导书、点检基准、危险源目神化等标准文件;打造安全、标准规范、高效的实训环境。


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工具定置定量摆放,取用方便高效

我们的业务

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6S管理         班组建设

精益生产      新工厂布局规划

流程管理      生产力提升

品质管理      TPM设备管理

安全管理      阿米巴全员经营

公司简介

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立正顾问机构是一家以生产运营系统改善主业务方向,十多年来关注制程盲点、以6S管理、精益生产、班组建设、TPM全员生产性保全、新工厂布局规划、流程管理、安全管理、品质管理、阿米巴全员经营等为改善技术,以达成企业品质、效率、成本等效益指标全面增值为目标的专业咨询服务机构。


联系方式

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18898732335   韦老师

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