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2.2 ?营造6S活动氛围:宣传及现场推动

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6S效果看得见,持之以恒是关键:6S不是员工自发的行动,在推行的初期,需要公司自上而下强制推行,才能使其保持与深化。需要做的事情如下。


一、营造6S活动氛围


(图1)6S宣传条幅


(图2)6S宣传看板


6S在企业推行的目的就是让它最终成为企业文化的重要组成部分。任何组织的文化都有广泛性和习惯性。要让6S成为一种文化,让人们习惯地、自觉地去遵守它,就先要让人们接受它。想做到这一点,就需要通过各种途径进行舆论宣传,让员工从心理上主动地接受6S,为6S的推进营造一种有利的氛围(参见图1、图2、图3)。


(图3)6S现场管理实施经典示范图片


二、现场推广


由公司领导带队,按部门或空间逐一排查,把整理工作作为阶段的专项工作来开展(参见图4)。


(图4)领导带队推广6S


我们的业务

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6S管理         班组建设

精益生产      新工厂布局规划

流程管理      生产力提升

品质管理      TPM设备管理

安全管理      阿米巴全员经营

公司简介

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立正顾问机构是一家以生产运营系统改善主业务方向,十多年来关注制程盲点、以6S管理、精益生产、班组建设、TPM全员生产性保全、新工厂布局规划、流程管理、安全管理、品质管理、阿米巴全员经营等为改善技术,以达成企业品质、效率、成本等效益指标全面增值为目标的专业咨询服务机构。


联系方式

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0755-86219428  

18898732335   韦老师

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