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双色球开奖走势图:6S管理之班前会召开技巧

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班前会是指利用上午上班的前5~10分钟的时间,全体员工集合在一起,互相问候、交流信息和安排工作的一种管理方式。


推行班前会的益处


(1)班前会推行存在的误区。班前会在很多企业推行的时候,多多少少都普遍存在以下的误区:


① 谁有没有来,一看就知道,何必开早会呢?

② 把指示传达到位就行了。

③ 听那么多与我无关的事,浪费时间。

④ 在告示板上张贴就行了。

⑤ 这么短的时间,什么事也说不清楚。

⑥ 开早会的时间,可以多做好几个产品呢!


(2)班前会在现场管理中的位置。存在上述误区的根本原因,是因为没有认识到班前会在现场管理中具有重要的意义,班前会是:


① 人员点到的场所。

② 活动发表的场所。

③ 作业指示的场所。

④ 生产总结的场所。

⑤ 唤起注意的场所。

⑥ 培训教育的场所。

⑦ 信息交流的场所。


因为班前会在现场管理中占有重要的位置,所以即使占用了工作时间也要坚持实施。


(3)推行班前会的好处。


① 有利于团队精神的建设。

② 能产生良好的精神面貌。

③ 培养全员的文明礼貌习惯。

④ 提高干部自身水平(表达能力、沟通能力)。

⑤ 提高工作布置效率。

⑥ 养成遵守规定的习惯。


班前会的内容


(1)发出号令,集合人员。

(2)人员报数点到(通过报数声音确认人员精神状态)。

(3)总结昨天的工作。

(4)传达今天的生产计划和基本活动,说明注意事项。

(5)企业指示事项的转达。

(6)人员工作干劲的鼓舞。

(7)宣布作业的开始。


如果班组内有轮班或上班时间不一致的情况,就特别有必要把班前会事项传达到下一班次,否则容易引起生产的混乱,发生问题。比如:每天白班,车间主管、各班组长、值班调度员等职能人员在7:30召开班前会,针对夜班交班反映的有关安全、质量、生产、现场、设备、工装等各方面需要解决和注意的问题,当场将责任落实到相关人员。同时,就当班的生产任务、产品质量、服务保障等对相关职能人员也提出具体的要求。

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