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大乐透连号重号走势图:1.2  什么是6S精益管理

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一、6S的起源故事


日本企业的历史很长,据相关统计:超过200年历史的企业,德国有837家,荷兰有222家,法国有196家。最多的是日本,有3146家历史超过200年的企业,日本超过百年历史的企业有21666家,更有7家日本企业的历史超过了1000年。而中国,现存的超过150年历史的老店仅有5家。


据传在日本有一个小伙子叫中岛泽平,他经营着一家小公司。起初经营得还不错,后来遇到经济?;?,中岛感到经营非常困难,公司随时可能倒闭。他回家以后就跟太太说:“我现在经营的企业遇到了问题,现在订单越来越少,工人士气也不高,品质老出问题,我担心我们工厂要做不下去了?!?/span>


听了丈夫的讲述,中岛太太决定到工厂去看看。以前中岛太太没有参与过工厂的事,她到工厂的时候,工厂几乎处于要停产的状态:工人士气低落,工具设备给人一种“沧?!备?,物料堆放混乱,厂房的角落结满了蜘蛛网。


整洁舒适的家


中岛太太说,我能够把家料理得很好,你看客厅虽然小,但是很雅致,厨房井井有条,卫生间非常整洁、明朗。我能够把家收拾得这么好,如果按照料理家的思想和方法来管理工厂会怎样呢?


中岛夫妇按照管理家庭的方法,将工厂的区域功能分成车间、原料仓库、办公室等作业功能区。功能区域分清以后,他们对公司的所有物品进行了分类,将能够用到生产中的物品都放到相应的位置;将不能用于生产的物品变卖转化为现金;接着他们对机器设备进行了彻底清扫,对工具进行了重新处置。经过三个月的整理、整顿和彻底清扫,工厂面貌焕然一新。这时候,中岛太太对中岛先生说:“你再给原来的客户打电话,让他们到工厂看一下,请他们再给我们一次机会?!敝械合壬吹目突Т虻缁八担骸熬硐壬?,我们工厂请了管理高人进行指点,现在发生了很大的变化,您能不能过来看一下,如果您认为我们有了改善提升,就再给我们一次机会?!痹粗械汉退且彩抢瞎叵盗?,既然有这么真诚的邀请,一些老客户就答应到中岛经营的工厂看看。一看确实是发生了很大的变化,便决定给中岛一个小订单试试。因为工厂很干净,工人的士气慢慢高涨起来,产品品质也逐步好转,工人们都认为如果这个订单抓不住,工厂就真的要关门了。于是全体员工齐心协力,工厂的经营状况逐渐好转。


二、6S是改善企业经营管理的有效方法


6S产生背景


6S在20世纪50年代起源于日本,1955年开始提出2S:安全始于整理整顿,安全终于整理整顿。20世纪50年代,日本的企业进入低迷时期。当时的日本企业资金少、机械设备陈旧、技术落后,工业水平落后于欧美五六十年,日本政府怎么办呢?


第一个措施就是产业合理化。所谓产业合理化就是砍掉不需要(没有发展前途)的产业,留下必须要发展(有发展前途)的产业,给留下的产业提供发展机会和资金。产业合理化的思想也包含6S的含义,产业合理化让人们想到的是:我有什么?现在要发展什么?发展需要什么?(6S的第一步——整理:需要的和不需要的分开。)第一需要技术,没有技术就没有发展;第二需要资金,有资金才能买设备。有限的资金要用在哪里?他们首先想的是哪些行业是需要重点支持的,哪些行业是没有竞争力的。尽管当时日本的煤炭行业在世界处于高端水平,但是因为资源匮乏,发展前景并不被看好,日本政府经过考虑,逐步压缩煤炭行业,决定大力发展最需要的钢铁行业、机械制造业及海运业等(舍弃不需要的,留下需要的)。


第二个措施就是最优化。所谓最优化就是将有限的资源整顿整合,以保证其发挥最大的效能,以最小的投入得到最大的产出。而发展钢铁行业首先需要技术,于是改善技术以及管理(6S中的整顿)成为日本钢铁企业发展的重点。随着日本钢铁行业的全球竞争力逐步强大,日本又发展了很多支柱产业,如机械制造、造船、海运,而此时日本遇到的难题除了资金还有技术,于是在成立专门的银行支持支柱产业的同时,大力发展炼油技术及化工业,所以迄今为止日本的炼油技术和炼油量也是世界领先的。


从6S产生背景来看,日本人首先压缩而后最终砍掉了煤炭行业,这其实也是一种6S的整理。整理,就是处理“要”和“不要”,然后发展重点??杉?S不仅涉及日本人的日常生活,在管理国家和经营公司的过程中,日本人也在自觉不自觉地运用6S的思想。所以说,6S对国家、企业乃至个人,都很重要,大效可定国安邦,中效可提升企业管理品质,小效可提升个人工作效率??梢运?S是改善经营管理的重要且有效的方法之一。


三、6S是企业品质的标志


6S的重要性


在给一些企业做6S精益管理咨询的时候,我曾经历过这样一件事:


当我和这家企业的管理者走进他们的库房时,看到产品摆放得乱七八糟,地上遍布尘土和脚印,拆开产品后的包装纸扔在了好几处,看到这家企业的管理者不以为意的神态,我不禁皱了皱眉头。刚好,一个西装革履的年轻人带着一个人进来,那人四处扫了一下,对年轻人说:“我们下次再谈吧,今天有点急事?!彼低瓯愫敛挥淘サ刈吡?,剩下年轻人一头雾水地站在那里。后来才得知,原来,这个年轻人是该企业的销售员,走的那人是他刚发展的客户,来库房提货的。结果,十几万的订单不知为什么就没了,年轻人有些丧气。


在这家企业的会议室,我又看到了相似的情况,用过的纸杯不知道是不是还没来得及收拾,散落在桌子上,桌面也有些灰尘,椅子以及其他物品摆放得也不是那么有序整齐。


我对这家企业的管理者说:“你们的员工自身都干干净净的,很整洁,但是,你们的企业内部整理实在不敢恭维,到了客户看到库房的状况扭头就走的地步,这是值得我们反思的。高品位的高端客户一定会选择高品质的企业?!?/span>


在日常的工作中,有很多细节之处,比如办公场所脏乱差,让来访的客户感觉非常不舒服;物品随意摆放,等到用时找不到;厂房设备布满灰尘、保养不到位,导致设备寿命和精度严重受损;原料、半成品、成品、边角料等物品放置错乱,导致工作效率低下,产品产量、品质下降;办公资料厚厚一摞,找起来费时费力,严重影响工作效率;工作场所混乱,工作人员衣冠不整,奇装异服,给客户不适感,严重影响产品销量和企业形象……


诸如此类,凡此等等。


从上面的细节问题中,我们看到了什么?


是一个企业的品质,企业形象、员工士气、产品品质、工作效率……


6S精益管理做的是什么?


提升企业的品质!


6S主要强调两方面:一方面是地、物明朗化,一方面是人的规范化。6S是一种行动,通过人的思考方式和行为品质的改变来改变公司的管理水准;体现公司的精神风貌。


四、6S精益管理被广泛应用


从6S的传播与发展来看,6S是被世界各地广泛应用的行之有效的管理方法。自从1955年日本企业界提出2S,到1986年5S产生,经历了30多年的时间。30多年来,日本的企业逐渐发展起来,其中最典型的就是丰田,大家现在学丰田也是学丰田的经营发展模式。从20世纪50年代到80年代30年的时间里,5S是丰田公司管理的基本功。5S传到美国以后,美国企业界把5S进行了延伸,加上安全就是现在提到的6S。当然,6S特别强调持续改善。6S在中国香港地区也得到很好的发展,中国香港的企业提到的五常法与5S活动有异曲同工之妙。在欧洲6S被称为“泛6S”,不仅仅适用于企业,学校、机关等都在应用(参见图2)。6S在交通领域的应用见图3。


(图2)6S精益管理的广泛应用


(图3)6S在交通领域的应用


有资料报道,目前全世界有65%的企业都在广泛推广6S活动,因为企业家们开始相信,改变员工观念最好的方法就是开展6S活动。许多优秀企业员工的职业素养都是通过推行6S活动塑造出来的。很显然,假如企业的成员都认为6S活动习惯的养成既必要又可行,那6S活动实施起来就会节节胜利,员工的后劲会越来越大,情绪也会越来越高涨。


综上所述,我们通过下表1所示对6S的内涵、外延、真意做一概括:


(表1)6S的内涵、外延、真意一览表


我们的业务

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精益生产      新工厂布局规划

流程管理      生产力提升

品质管理      TPM设备管理

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公司简介

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立正顾问机构是一家以生产运营系统改善主业务方向,十多年来关注制程盲点、以6S管理、精益生产、班组建设、TPM全员生产性保全、新工厂布局规划、流程管理、安全管理、品质管理、阿米巴全员经营等为改善技术,以达成企业品质、效率、成本等效益指标全面增值为目标的专业咨询服务机构。


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