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大乐透:王甫洲水电公司6S管理项目成功启动

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2016年10月11日,王甫洲水力发电有限责任公司6S管理项目启动大会在该公司三楼会议室顺利举行,王甫洲公司领导、各部门负责人、技术专责和生产一线班组长等50余人参加了本次大会。



王甫洲公司6S项目于2016年4月25日正式启动,该项目由立正公司顾问专家团队全程指导。经过4个多月的组织实施,6S管理初见成效。该公司从强制执行6S指令、员工被动接受6S理念到员工转变观念,自觉按照6S规范标准从事各项生产任务,从而实现6S项目快速推进,并形成了一定的规范化、制度化管理模式。


在项目推进会上,立正公司雷晓刚顾问对王甫洲公司6S项目管理中好的经验做法与大家进行了交流互动,对存在的不足提出了相应的整改意见和建议,并提出第二阶段项目推进计划。


会上,6S推进办公室宣布了转段调整后的6S推进组织机构、6S项目实施办法,公布第二阶段5个样板区的督导师、区域责任人及推进跟进人名单。

6S项目领导小组组长张维平在项目推进会上作了总结讲话,他首先对前一阶段王甫洲公司在6S项目工作中取得的成绩给予充分的肯定。



同时,对下一步推进工作提出了明确的要求:一是要进一步统一思想,提高对推进6S项目对提升公司整体管理水平的认识;二是结合公司实际,把握重点,强化措施,使6S项目各项工作落在实处;三是加强项目管理组织领导,强化目标考核,确保各项工作取得实效;四是做好试点单位推行方案的设计和谋划,真正发挥领导在推行6S项目中的关键作用,同心协力,真抓实干,切实走出一条王甫洲特色的6S管理之路。


最后,张维平组长希望全体员工认真学习,积极推动6S项目工作扎实有效开展,为夯实企业基础管理、解决企业安全生产经营面临的突出矛盾和问题、推进企业做强做优,为公司全面深化改革、对外发展提供坚强保障。


我们的业务

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