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双色球开奖走势图:6S管理之KYT安全预知训练

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基本信息


课题名称:KYT实战训练

课题时间:6-12H(1-2天)

授课讲师:立正专家团队

适合企业:生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。

授课对象:各部门主管、经理、一线管理者、现场管理人员、全体员工、保安等

授课形式:专题演示 案例教学 实际操作 互动


课题简介


安全是保障企业正常运营的关键要素之一,事故的发生对企业产生不可估量的负面影响:人员伤害、财产毁损、生产中断、工厂声誉丧失。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提!


而安全主管在创造和维持一个安全的工作场所中扮演着重要的角色,对于安全主管来说:如何建立起系统的安全管理体系,将所有的危险与事故防患于未然?如何做好现场班组安全管理?如何落实工班日常安全工作?如何拓展员工知识,做好安全培训并改进员工安全工作态度,建立好安全自主管理机制?等等都是我们安全主管所头痛的问题。


在中国,每年有13万人因为工伤事故死亡。生产现场是工作现场,也是产生工伤事故的地方,班组是预防安全事故发生的第一线,班组安全活动是预防安全事故的最好手段。KYT危险预知训练(Kiken Yochi Training)就是班组安全活动的最有效方法之一。


KYT(Kiken Yochi Trainning)手法,即危险预知活动,是针对生产的特点和作业工艺的全过程,以其危险性为对象,以作业班组为基本组织形式而开展的一项安全教育和训练活动,它是一种全员性的“自我管理”活动,目的是控制作业过程中的危险,预测和预防可能发生的事故。KYT起源于日本住友金属工业公司的工厂,后经三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的“全员参加的安全运动”,经中央劳动灾害防止协会的推广,形成了技术方法。它获得了广泛的运用,遍及各个企业,我国宝钢、东风首先引进了此项技术。


内训目标


※ 从安全管理概念入手,通过KYT手法传授,培养员工安全敏感性,展示系统的安全管理方法,并帮助企业将安全管理整合到经营管理体系中。学习本课程,让我们安全主管更职业,让您的安全管理更系统!


课题纲要


■ 第一部分 安全管理的定义和重要性

  ① 安全管理的定义

  ② 安全管理的本质

  ③ 企业安全的问题

    -- 管理者意识

    -- 教育培训

    -- 安全生产技术

    -- 安全管理体制

  ④ 零灾害的三原则

    -- 零原则

    -- 预防原则

    -- 全员参与原则

■ 第二部分 KYT危险预知训练的应用

  ① 海恩(Heinrich)安全法则的原理

  ② KYT的起源和发展

  ③ 构成事故的因素

  ④ 人们的常见问题和失误

  ⑤ 企业危险源辨识与控制

  ⑥ 安全行为与KYT的关系

  ⑦ 开展KYT活动的目标

  ⑧ 危险预知训练的内容

  ⑨ KYT手法的种类和特征

  ⑩ 工具目的、人的特性和KYT

■ 第三部分 4R练习

  ① 4R推进的步骤

  ② 4R推进前准备

    -- 讨论前的准备工作

    -- 小组讨论的四大原则

    -- 讨论的团队形式

  ③ 4R实施要点

    -- 1R:把握现状——危险要素识别

    -- 2R:追究本质——确认危险要点

    -- 3R:确立对策——研究可行对策

    -- 4R:确定目标——对重点进行行动

    -- 总结和确认

    -- 手指口述的要点

■ 第四部分 KYT的各阶段重点

  ① KYT导入前的准备

  ② KYT的实施方式

  ③ 第一阶段:KYT试点期

    -- 活动计划书的制定

    -- 样板班组的选择

    -- 4R活动的展开

    -- 样板班组的改善

    -- 样板班组的总结与推广

    -- 作业的标准化

    -- 劳保用品穿戴的规范化

  ④ 第二阶段:KYT展开期

    -- KYT督导师的培训

    -- 班组KYT学习

    -- 虚惊事件挖掘

    -- 危险预知诊断

    -- 危险预知共享

  ⑤ 第三阶段:自主管理期

    -- 管理者的安全巡视

    -- 案例分析法的活用

    -- 作业前KY

    -- 事故信息管理

    -- 班前安全会

■ 第五部分 KYT的安全诊断

  ① KYT诊断的意义和作用

  ② KYT诊断的内容

  ③ KYT各阶段的诊断重点

  ④ KYT诊断的流程和方法

 附:KYT诊断标准


我们的业务

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6S管理         班组建设

精益生产      新工厂布局规划

流程管理      生产力提升

品质管理      TPM设备管理

安全管理      阿米巴全员经营

公司简介

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立正顾问机构是一家以生产运营系统改善主业务方向,十多年来关注制程盲点、以6S管理、精益生产、班组建设、TPM全员生产性保全、新工厂布局规划、流程管理、安全管理、品质管理、阿米巴全员经营等为改善技术,以达成企业品质、效率、成本等效益指标全面增值为目标的专业咨询服务机构。


联系方式

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0755-86219428  

18898732335   韦老师

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