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超级大乐透尾号走势图:中高层6S管理培训

大乐透后区和值走势图 www.mixb2b.com 基本信息


课题时间:6H(1天)

适合企业:生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。

授课对象:高层领导、部门经理、中层管理者等

授课形式:注重案例分析与引导,实用性,并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。


课题简介


“人造环境、环境造人”,一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率,同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。


内训目标


■ 全面了解6S是什么

■ 掌握实施6S的各类工具

■ 掌握6S的实施步骤、方法和技巧

■ 走出推行6S的七大误区

■ 推行6S成功案例分享


课题纲要


■ 一、人造环境、环境育人基础篇

※ 6S管理人员品质提升之利器

※ 6S管理的应用发展和推行原则6S的起源,含义及其发展过程

※ 6S管理与现场管理的关系

※ 6S管理是其它管理体系良好运作的基础

※ 企业推进6S管理的目的及作用

※ 一流企业6S管理的案例


■ 二、6S管理推进的误区

※ 6S推行很简单

※ 工作太忙,没有时间做6S

※ 6S细节及标准化管理会束缚员工的创造性思维

※ 6S活动就是检查

※ 公司已经做过几年6S

※ 6S活动就是大扫除

※ 6S活动增添负担


■ 三、6S管理推进重点

※ 1、整理整顿的技术

※ 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之要点、实施要领

※ 布局规划及三原则

※ 3定——定点、定类、定量

※ 3要素——场所、方法、标识

※ 办公室推行6S的八大原则


■ 四、6S推进方法应用

※ 日本工业企业的五现手法

※ 定置、目视、看板、颜色管理介绍

※ 红牌作战及流动红旗

※ 5W1H、思维方法及PDCA法

※ 实景拍照及摄像前后对比法

※ 6S推进实务手法的案例


■ 五、6S推进组织及推进的步骤

※ 推进组织结构及制度章程

※ 推进小组工作目标及工作职责

※ 推进小组人员素质要求

※ 推进小组人员的培训

※ 6S推进的八大要决

※ 6S推进组织的工作内容

※ 6S推进计划的策划及进度控制

※ 推进6S的基本步骤


■ 六、6S的全面展开

※ 如何抓好样板区6S工作

※ 抓住典型、树立榜样

※ 6S督导师十项要求

※ 全面展开的时机和方式

※ 如何组织6S竞赛活动

※ 评价制度等体系的建立及修正

※ 优秀改善案例发表及总结

我们的业务

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6S管理         班组建设

精益生产      新工厂布局规划

流程管理      生产力提升

品质管理      TPM设备管理

安全管理      阿米巴全员经营

公司简介

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立正顾问机构是一家以生产运营系统改善主业务方向,十多年来关注制程盲点、以6S管理、精益生产、班组建设、TPM全员生产性保全、新工厂布局规划、流程管理、安全管理、品质管理、阿米巴全员经营等为改善技术,以达成企业品质、效率、成本等效益指标全面增值为目标的专业咨询服务机构。


联系方式

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18898732335   韦老师

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