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大乐透专家杀号最准确:6S管理实操培训

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基本信息


课题时间:12H(2天)

适合企业:生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)

授课对象:各部门主管、经理、公司推行6S负责人、企业推行6S委员会成员、拟推行6S企业负责人、其他希望了解6S的相关人仕

授课形式:专题演示、案例教学、实际操作、互动


课题简介


为了提供一套务实的推行方法和工具,中国知名的6S管理专家,《如何推进5S》、《6S实战手册》作者——聂云楚老师将其十多年成功推行6S的经验通过培训,让更多的企业分享成功推行6S的喜悦。


内训目标


※ 全面了解6S是什么

※ 掌握实施6S的各类工具

※ 掌握6S的实施步骤、方法和技巧

※ 走出推行6S的七大误区

※ 推行6S成功案例分享


课题纲要


■ 基础篇

※ 6S:人员品质提升之利器

※ 6S的应用发展和推行原则

※ 6S之基础知识

※ 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之要点、实施要领

※ 整理整顿的技术

※ 布局规划及三原则

※ 3定——定点、定类、定量

※ 3要素——场所、方法、标识

※ 办公室推行6S的八大原则


■ 应用篇

※ 6S推行步骤

※ 导入四大阶段(PDCA)

※ 实施八大步骤

※ 6S推进技巧

※ 破冰行动

※ 定点摄影

※ 红牌作战

※ 评分表及结果竞赛


■ 实战:做享其成

※ 6S实施的心态调整

※ 态度决定一切——为什么员工把6S当成大扫除

※ 先从小事做起——日常工作的小差异会造成整体效果的大差异

※   6S整体推行的要点

※ 领导重视,全员参与,持续维护

※ 员工士气的激励

※ 6S各过程的推行要点

※ 实战技巧

※ 样板观摩的组织技巧

※ 36计(孙子兵法)应用

※ 工具的使用介绍


我们的业务

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6S管理         班组建设

精益生产      新工厂布局规划

流程管理      生产力提升

品质管理      TPM设备管理

安全管理      阿米巴全员经营

公司简介

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立正顾问机构是一家以生产运营系统改善主业务方向,十多年来关注制程盲点、以6S管理、精益生产、班组建设、TPM全员生产性保全、新工厂布局规划、流程管理、安全管理、品质管理、阿米巴全员经营等为改善技术,以达成企业品质、效率、成本等效益指标全面增值为目标的专业咨询服务机构。


联系方式

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0755-86219428  

18898732335   韦老师

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深圳市南山区深南大道10128号南山软件园大厦西座1608

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