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双色球开奖走势图:《如何推行6S管理》培训

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基本信息


课题时间:12H(2天)

授课讲师:立正专家团队

适合企业:生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。

授课对象:各部门主管、经理、公司推行6S负责人、企业推行6S委员会成员、拟推行6S企业负责人、欢迎其他希望了解6S的相关人仕

授课形式:专题演示、案例教学、实际操作、互动


课题简介


6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,这六个单词前面发音都是“S”所以统称为“6S”。很多企业,推行6S的历史渊源不可谓不长,但是效果呢?不少员工都认为6S就是大扫除,让人啼笑皆非。6S失败的原因有很多,可算是千奇百怪。 海尔和众多成功推行6S的企业,他们为什么能成功呢?有秘诀?有奇人异仕?……


为了提供一套务实的推行方法和工具,中国知名的6S管理专家,《如何推进5S》、《6S实战手册》作者——聂云楚老师将其多年成功推行6S的经验通过培训,让更多的企业分享成功推行 6S 的喜悦。


内训目标


※ 全面了解6S是什么

※ 掌握实施6S的各类工具

※ 掌握6S的实施步骤、方法和技巧

※ 走出推行6S的七大误区

※ 推行6S成功案例分享


课题纲要


■ 基础篇

□ 6S:人员品质提升之利器

□ 6S的应用发展和推行原则

□ 6S之基础知识

□ 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之要点、实施要领

□ 整理整顿的技术

□ 布局规划及三原则

□ 3定——定点、定类、定量

□ 3要素——场所、方法、标识

□ 办公室推行6S的八大原则


■ 应用篇

□ 6S推行步骤

□ 导入四大阶段(PDCA)

□ 实施八大步骤

□   6S推进技巧

□ 破冰行动

□ 定点摄影

□ 红牌作战

□ 评分表及结果竞赛


■ 实战:“做享其成”

□ 6S实施的心态调整

□ 态度决定一切——为什么员工把6S当成大扫除

□ 先从小事做起——日常工作的小差异会造成整体效果的大差异

□ 6S整体推行的要点

□ 领导重视,全员参与,持续维护

□ 员工士气的激励

□ 6S各过程的推行要点

□ 实战技巧

□ 样板观摩的组织技巧

□ 36计(孙子兵法)应用

□ 工具的使用介绍

我们的业务

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6S管理         班组建设

精益生产      新工厂布局规划

流程管理      生产力提升

品质管理      TPM设备管理

安全管理      阿米巴全员经营

公司简介

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立正顾问机构是一家以生产运营系统改善主业务方向,十多年来关注制程盲点、以6S管理、精益生产、班组建设、TPM全员生产性保全、新工厂布局规划、流程管理、安全管理、品质管理、阿米巴全员经营等为改善技术,以达成企业品质、效率、成本等效益指标全面增值为目标的专业咨询服务机构。


联系方式

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0755-86219428  

18898732335   韦老师

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深圳市南山区深南大道10128号南山软件园大厦西座1608

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