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排列三大小走势图:6S管理与企业文化培训

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基本信息

课题时间:12H(2天)
授课讲师:立正专家团队
适合企业:生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。
授课对象:总经理、副总经理、各部门主管、经理、公司推行6S负责人、企业推行6S委员会成员、拟推行6S企业负责人、其他希望了解6S的相关人仕
授课形式:专题演示、案例教学、实际操作、互动

课题简介

目前全世界有65%的企业都在广泛地推行5s或6S,因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S或6S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S和6S缔造出来的。5S或6S都提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以,5S或6S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。

人造环境,环境育人。没有一个好的工作环境,企业就无法造就人才,更无法留住人才。推行6S,不仅能改善生产环境、提高产品品质,更重要的是通过推行6S能改善员工精神面貌,吸引一流的人才,缔造一流的企业。本套课程全面讲授了6S推行方法、要领以及6S推行的组织与审核,是企业以及其它组织改善现场环境的质量,改善员工精神面貌,使组织充满活力的理想课程。

内训目标

※ 全面了解6S是什么
※ 掌握实施6S的各类工具
※ 掌握6S的实施步骤、方法和技巧
※ 走出推行6S的七大误区
※ 推行6S成功案例分享

课题纲要

前言
□ 人造环境、环境育人


6S是什么
□ 为什么企业成长必需从6S开始?
□ 6S解决企业的什么问题?
□ 企业推行6S面临的困境

企业文化是什么
□ 文化是天 文化是神
□ 企业文化的误区和盲点
□ 企业文化的真义

6S与企业文化的虚实结合
□ 整合企业精神文化,建立价值理念系统
□ 规范企业行为文化,建立行为规范系统
□ 塑造企业形象文化,建立形象识别系统
□ 东药的企业文化是什么?
□ 六药如何6S与企业文化结合?

6S实施的心态调整
□ 态度决定一切——为什么员工把6S当成大扫除
□ 先从小事做起——日常工作的小差异会造成整体效果的大差异
□ 精益求精持续改善——身体锻炼需要每天坚持,没有一步登天的绝技

6S整体推行的要点
□ 可以犯错,不允许不变革
□ 企业文化的贯彻,从领导重视开始
□ 团队精神的塑造,从全员参与开始
□ 企业执行力的打造,从检查考核开始
□ 不断创新进步的追求,从持续改善开始

我们的业务

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6S管理         班组建设

精益生产      新工厂布局规划

流程管理      生产力提升

品质管理      TPM设备管理

安全管理      阿米巴全员经营

公司简介

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立正顾问机构是一家以生产运营系统改善主业务方向,十多年来关注制程盲点、以6S管理、精益生产、班组建设、TPM全员生产性保全、新工厂布局规划、流程管理、安全管理、品质管理、阿米巴全员经营等为改善技术,以达成企业品质、效率、成本等效益指标全面增值为目标的专业咨询服务机构。


联系方式

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0755-86219428  

18898732335   韦老师

[email protected]

深圳市南山区深南大道10128号南山软件园大厦西座1608