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大乐透重邻孤走势图:6S与目视看板管理培训

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基本信息

课题时间:12H(2天)
授课讲师:立正专家团队
适合企业:生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。
授课对象:各部门主管、经理、公司推行6S负责人、企业推行6S委员会成员、拟推行6S企业负责人、欢迎其他希望了解6S的相关人仕
授课形式:专题演示 案例教学 实际操作 互动

课题简介

在日?;疃?,我们是通过“五感”(视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉)来感知事物的。其中,最常用的是“视觉”。据统计,人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。因此,在企业管理中,6S与目视看板管理的相结合,强调各种管理状态、管理方法清楚明了,达到“一目了然”,从而容易明白、易于遵守,让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作,这将会给管理带来极大的好处。

内训目标

让异常问题明显化
让浪费、不合理现象明显化
提高管理效率和促进员工自主管理
提高员工的工作技能和热情

课题纲要

目视管理的重要作用
※ 目视管理的原理
※ 目视管理在现场管理中的地位
※ 目视管理在企业中的应用

目视管理的基础知识
※ 何谓目视管理
※ 目视管理的分类
※ 目视管理的实际作用
※ 目视管理的基本要素
※目视管理的几个水准→专项活动

目视管理的应用
※ 在物品管理中的应用要点及案例演示
  →库房、零配件、工具、夹具、资料、文件目视管理
※ 在作业管理中的应用要点及案例演示
  →作业要求、作业标准、操作流程目视化管理
※ 在设备管理中的应用要点及案例演示
  →设备操作、点检、保养、维修目视管理
※ 在品质管理中的应用要点及案例演示
  →品质要求、异??刂?、放呆措施目视管理
※ 在安全管理中的应用要点及案例演示
  →安全隐患、安全指示、安全防护目视管理


看板管理
※ 看板管理的定义和作用
※ 看板管理的分类
  a、生产指令看板及案例
  b、管理项目(P、Q、C、D、S)看板及案例
  c、改善看板及案例
  d、企业文化看板及案例
  e、其他
※ 如何发挥看板管理的作用
  a、传递信息方面
  b、管理透明化方面
  c、提升士气、激活员工方面
  d、其他方面
※ 看板的制作要点
※ 看板的未来发展趋势


我的看板(动手制作)

我们的业务

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6S管理         班组建设

精益生产      新工厂布局规划

流程管理      生产力提升

品质管理      TPM设备管理

安全管理      阿米巴全员经营

公司简介

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立正顾问机构是一家以生产运营系统改善主业务方向,十多年来关注制程盲点、以6S管理、精益生产、班组建设、TPM全员生产性保全、新工厂布局规划、流程管理、安全管理、品质管理、阿米巴全员经营等为改善技术,以达成企业品质、效率、成本等效益指标全面增值为目标的专业咨询服务机构。


联系方式

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0755-86219428  

18898732335   韦老师

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深圳市南山区深南大道10128号南山软件园大厦西座1608