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大乐透出号率走势图…彩吧助手:6S管理实务培训

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基本信息


课题时间:12H(2天)

授课讲师:立正专家团队

适合企业:生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。

授课对象:总经理、副总经理、各部门经理、车间主任、班组长、公司推行6S负责人、其他希望了解6S的相关人仕

授课形式:专题演示、案例教学、实际操作、互动


课题简介


目前全世界有66%的企业都在广泛地推行6S,因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是6S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行6S缔造出来的。6S都提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以,6S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。


然而,有的企业在几年前就推行过6S,但都是收益甚微,无有成效,不了了之而收场。正是这种草草收场就判定了6S管理在企业不能成功的“死刑”,于是乎就排斥6S、不相信6S。但不知是由于我们在推行6S管理的时候就没有正确的执行过6S,没有完全理解6S管理是一项群众性的管理工作,只有发动所有员工才能做好6S。所以这个课程就是针对推行过6S管理的企业而专门打造的,通过这个课程您会彻底地否定您推行6S的过去,重新点燃对6S管理的希望。6S管理是企业管理的必修课迟早都要做!


内训目标


※ 全面了解6S是什么

※ 掌握实施6S的各类工具

※ 掌握6S的实施步骤、方法和技巧

※ 走出推行6S的七大误区

※ 推行6S成功案例分享


课程纲要


■ 第一部分

※ 第一讲:6S的基本概念

※ 第二讲:6S的效用

※ 第三讲:推形6S活动的效用

※ 第四讲:6S失败的原因

※ 第五讲:如何消除意识障碍

※ 第六讲:如何选举好主任委员和推行组长

※ 第七讲:如何拟定可行的目标

※ 第八讲:如何做好宣传造势


■ 第二部分

※ 第一讲:如何做好定点摄影

※ 第二讲:判定必要品和不要品

※ 第三讲:红牌作战实施要点

※ 第四讲:个案实例介绍

※ 第五讲:定位的原则与事项

※ 第六讲:标识的艺术设置卡片明确标识

※ 第七讲:空间有限怎么办

※ 第八讲:生产现场的在制品如何整顿

※ 第九讲:办公区如何做6S

※ 第十讲:建立清扫基准和制度

※ 第十一讲:清洁用具摆放方法

※ 第十二讲:文件的清扫和维护

※ 第十三讲: 活动只停留在清扫上怎么办


■ 第三部分

※ 第一讲:成立安全生产管理领导小组

※ 第二讲:做好消防管理工作

※ 第三讲:建立安全管理值班制度

※ 第四讲:个案实例介绍


■ 第四部分:

※ 第一讲:如何让问题无所循形、一目了然

※ 第二讲:巧用揭示看板

※ 第三讲:个案实例介绍

※ 第四讲:如何有效落实6S巡查

※ 第五讲:班组长对员工如何做好6S教育工作

※ 第六讲:实施6S阶段检查评比的有效办法

※ 第七讲:如何将6S制度化、标准化

※ 第八讲:6S的检讨与修正

※ 第九讲:如何巧用数据统计做6S


■ 第五部分:

※ 第一讲:6S要参与到员工家庭

※ 第二讲:让员工有信仰

※ 第三讲:枯燥无味的工作要持续下去—靠“精神支柱”

※ 第四讲:让6S之树常青的八大秘诀


我们的业务

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6S管理         班组建设

精益生产      新工厂布局规划

流程管理      生产力提升

品质管理      TPM设备管理

安全管理      阿米巴全员经营

公司简介

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立正顾问机构是一家以生产运营系统改善主业务方向,十多年来关注制程盲点、以6S管理、精益生产、班组建设、TPM全员生产性保全、新工厂布局规划、流程管理、安全管理、品质管理、阿米巴全员经营等为改善技术,以达成企业品质、效率、成本等效益指标全面增值为目标的专业咨询服务机构。


联系方式

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0755-86219428  

18898732335   韦老师

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深圳市南山区深南大道10128号南山软件园大厦西座1608