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大乐透后区和尾走势图:6S督导师实战特训

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基本信息


课题时间:4天

授课讲师:立正专家团队

适合企业:生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。

授课对象:

※ 期望做好6S的企业:厂长、经理、主管、6S专员

※ 已经推行6S的企业:公司级或部门级6S推行骨干

※ 需要加强仓储6S管理:仓储主管、物流主管

※ 期望加强办公室6S管理:办公室主任、总务主管

※ 从来没有推行6S的企业,无从下手:厂长、生产副总、部门经理

授课形式:1天培训+0.5天优秀企业参观+1.5天现场实践+1天督导检验及认证


课题简介


※ 立正原创课程,现场管理精品!

※ 突破传统室内教育,浓缩企业多年推行经验??!

※ 顾问团队实力组合,现场、现物、现实--亲自实践?。?!

※ 在广东,不知道6S的企业不多,6S推行满意的企业不多!现场管理改善意识高的企业日渐增多!

※ 如果您推行6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等项目阻力重重,不能势如破竹!那不如从现场管理基石--6S开始,它将会给您带来意想不到的效果!

※ 如果您的客户认为您的企业在品质、效率、企业形象等上还有较大的改善空间!是因为您还没有体会6S精髓!据经验而得,一个未推行6S的企业,若有效推行6S,效率将可直升20% !

※ 本次不仅现场实习,还可到优秀6S企业现场参观!


内训目标


※ 为您的企业培养6S骨干

※ 给您一个空间,学习6S真谛!亲临实践,打造一流6S企业!


课题纲要


■ 第一天 角色:何谓6S督导

※ 6S督导应具备的能力

※ 6S督导的职责与发展


■ 第一天 基础篇

※ 6S:人员品质提升之利器

※ 工厂中常见的浪费

※ 6S之基础知识

□ 整理、整顿、清扫、清洁、

□ 素养、安全之目的、要点、实施要领

□ 整理整顿的技术

□ “3定”与“3要素”


■ 第一天 应用篇

※ 6S推行步骤

※ 6S推进技巧

□ 定点摄影

□ 红牌作战

□ 评分表及结果竞赛


■ 第一天 实战:“做享其成”

※ 6S实施的心态调整

□ 态度决定一切——为什么员工把6S当成大扫除

□ 先从小事做起——日常工作的小差异会造成整体效果的大差异

※ 6S整体推行的要点

□ 领导重视,全员参与,持续维护

□ 员工士气的激励

□ 6S各阶段的推行要点

□ 设备清扫与目视管理


■ 第二天上午

※ 感性认识6S----企业现场参观/社会中发现6S(广东优秀企业现场参观)


■ 第二天下午

※ 6S现场实战

※ 现场实习说明

※ 现场6S问题点诊断

※ 样板选定/定点摄影


■ 第三天 6S现场实战

※ 工具物品整理的方法

※ “要与不要”判定标准的制订

※ 整顿的实施技巧

※ 清扫的实施与制度化

※ 红牌作战

※ 管理看板的制作


■ 第四天 督导师检验与认证

※ 6S持之以恒的实施探讨

※ 6S督导师知识测试

※ 论文答辩《如何在本单位推行6S活动》

※ 6S督导师总结

※ 颁发证书


我们的业务

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6S管理         班组建设

精益生产      新工厂布局规划

流程管理      生产力提升

品质管理      TPM设备管理

安全管理      阿米巴全员经营

公司简介

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立正顾问机构是一家以生产运营系统改善主业务方向,十多年来关注制程盲点、以6S管理、精益生产、班组建设、TPM全员生产性保全、新工厂布局规划、流程管理、安全管理、品质管理、阿米巴全员经营等为改善技术,以达成企业品质、效率、成本等效益指标全面增值为目标的专业咨询服务机构。


联系方式

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18898732335   韦老师

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